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Comprendre l'holacratie

De plus en plus de managers abandonnent le système hiérarchique pyramidale classique et offre plus de responsabilités à leur collaborateurs. Ce management plus horizontal atteint son paroxysme lors de la mise en place de l’holacratie: un système dont les équipes sont auto-organisées. Mais comment instaurer ce système dans son entreprise? Quel sera désormais le rôle du manager? Nos intervenants experts de l’holacratie vous enseigneront comment installer un tel système organisationnel au sein de votre entreprise. Viennent avec ce système de nombreux questionnements quant à ses limites et quant aux nouveaux rôles à mettre en place. Nos spécialistes vous offriront des bases de réflexion pour répondre à ces questions. Découvrez ci dessous une liste d’experts reconnus de l’holacratie.
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Conférenciers sur holacratie

  • André Yves de Portnoff

    André-Yves Portnoff

    Prospectiviste, sociologue et conférencier, André-Yves Portnoff vous propose de réfléchir sur les futurs possibles.
  • Fabrice Beucher

    Philippe Cahen

    Philippe Cahen est un prospectiviste et imagine les futurs des entreprises via les signaux faibles.
  • Christian Gatard

    Christian Gatard

    Prospectives, Futurologie, Sociologie
  • Irène Papaligouras

    Irène Papaligouras

    Management, Leadership, Management interculturel, Développement personnel, Entreprenariat, Intraprenariat
  • Conférencière Caroline Loisel

    Caroline Loisel

    Entrepreneuse, auteur et conférencière spécialisée sur la transformation digitale et son impact sur les ressources humaines dans l’entreprise.

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Comprendre l'holacratie

Dans un management toujours plus innovant et visant à pousser en avant l’intelligence collective d’une équipe, une pratique managériale se différencie des autres: l’holacratie. L’holacratie repose sur un management horizontal à l’encontre des systèmes Top-Down où une attention spéciale est portée à la hiérarchie. Très proche du concept de management participatif, ce système organisationnel offre plus de pouvoirs de décision dans les mains de vos collaborateurs. Le manager abandonne son pouvoir de décision et le divise entre des équipes autonomes. Mais comment faire face à un tel chamboulement? Un mot est de mise: la confiance. Nos intervenants vous apprendront à déléguer et à adopter une nouvelle posture managériale. L'holacratie prône l’entreprise libérée. Mais comment maintenir le cap dans une telle structure? Le manager doit dorénavant définir de nouveaux rôles. Cela veut dire qu’il doit assigner des tâches dans lesquelles le salarié ne sera ni managé ni ne managera une équipe. Cette affection des rôles doit se faire d’une manière à créer des “cercles” dans lequel personne n’a plus de pouvoir que d’autres. Pour chaque changement, un processus de gouvernance doit être suivi. Nos spécialistes partagent leurs expertises et leurs expériences afin de vous aider à concevoir un processus cohérent en lien avec l’objectif de l’entreprise. Dans une organisation aussi agile, l'holacratie est renforcé par la forte cohésion d’équipe. Il est donc primordial de la renforcer avant de se lancer dans cette démarche. Pour ce faire, de nombreuses activités ainsi qu’une attention particulière doivent être réalisées pour s’assurer du bon déroulement de l'opération. Obtenez l’aide d’un expert afin d’apprendre à évaluer le niveau de cohésion dans votre équipe pour adopter l’holacratie. Trouvons ensemble l’intervenant qui vous accompagnera dans l’installation d’un système basé sur l’holacratie. Nos experts vous proposeront des conseils adaptés à votre structure et l’environnement dans lequel elle évolue.

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